Календарь новостей
«    Сентябрь 2020    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930 
Лучшие комментарии
Обсуждаемое за месяц
Последние публикации
Юмадиловщина живее всех ...

Несколько жителей Башкирии обратились к президенту России и председателю ...
  24.09.2020   22656    0

Курултайное ...

Депутаты парламента Башкирии запретили уполномоченному по правам человека ...
  24.09.2020   19606    0

Мурзагулов плохо ...

Ростислав Мурзагулов опроверг информацию о его отставке. Ранее об этом со ...
  23.09.2020   43221    17

Майор полиции стряпал ...

Майор, подписавший протоколы задержанных защитников Куштау в Башкирии, дал ...
  23.09.2020   18080    13

Депутаны подмахнули не ...

Депутаты Госсобрания Башкортостана в конце прошедшей недели единогласно дали ...
  22.09.2020   17061    13

Динар Зайнуллин: «Сделаю ...

Динар Зайнуллин – общественный деятель.Сам я не любитель телеграмканалов. ...
  22.09.2020   34282    25

Миллионы из ваших ...

На содержание территории Дома Правительства Башкирии выделили более 55 млн ...
  22.09.2020   28624    7

«Грязные истории», в ...

На этой неделе Радий Хабиров отказался комментировать возможную причастность ...
  21.09.2020   16910    19

Чем заняты лживые ...

Барабаш: Они не «переобулись», они просто транслируют то, что в «высоких ...
  21.09.2020   14992    7

Народ против ...

В Башкирии несколько сотен человек вышли на флешмоб за отставку главы ...
  21.09.2020   32956    4

Читаемое за месяц
Архив публикаций
Сентябрь 2020 (62)
Август 2020 (91)
Июль 2020 (77)
Июнь 2020 (108)
Май 2020 (98)
Апрель 2020 (157)


Как вести себя предпринимателю в условиях нестабильности

0


Ничто не дает такой стабильности предприятию как наличие хорошей стратегии. Внешняя среда может вести себя по-разному, начиная от взрывного роста заканчивая волатильностью. Но что считать эффективной стратегией? Она должна выводить предприятие на 1-2 место в отрасли по силе и при этом оставлять ей последние места в рейтинге рисков. Кроме того, оставаться успешной компании поможет готовность ее владельца заниматься бизнесом 7 дней в неделю и 12 месяцев в году. И главное чтобы в это время генерировалась выручка бизнеса. Важно это осознавать руководителям, которые владеют бизнесом с длинным циклом продаж.

Как вести себя предпринимателю в условиях нестабильности


Но всех этих принципов придерживаются не многие компании. Те, кто свято их соблюдает, показали хороший рост, в плохие времена. Примером тому служит компания, стратегия которой построена на технологической основе, фирма работает только с исследованиями и разработками новых технологий.

Они начинают работать над технологией, за 6 лет до ее появления на рынке, что задает тон.

Гигиеной любой стратегии должно стать управление затратами. Первая волна кризиса показала важность этого фактора, когда все не жизненно необходимые затраты были отброшены. Это касается и персонала компании. Стоит присмотреться к каждому сотруднику, и грамотно оценить его эффективность и полезность для компании. Те, чья перспектива отсутствует или не дает хорошего результата, вынуждены будут уйти. Однако при этом, не стоит задуматься о том, что руководство компании сделало для того, чтобы лучшие специалисты пришли работать к ним.

Селекция деловых партнеров такой же необходимый фактор. Сначала разберитесь с тем, какие клиенты являются для вас самыми важными и респектабельными. Для общения с ними необходимо подключить самые высокие эшелоны власти компании. Такие успешные транзакции могут серьезно повлиять на рост компании.

Обратить внимание стоит и на поставщиков, во время спада их выбор должен стать шире, а выбор более тщательным. Ведите внимательный отбор поставщиков. В любой позиции есть свой лидер, тот, кто поставляет на наиболее выгодных условиях неплохой товар или услугу. Стремитесь работать только с такими поставщиками.

Сосредоточившись на свих внутренних проблемах, не забывайте о клиентах. Развивайте отношения с ними: предлагайте новые варианты сотрудничества, активнее работайте по сделкам и договорам. Клиентам всегда необходимо внимание. Оцените финансовых партнеров своих клиентов. Чтобы не завести в свой безопасный режим бомбу замедленного действия. Удостоверись, что у клиентов нет опасных и не надежных партнеров. Особенно тщательное внимание обратите на то, с какими банками они работают. Если у банка проблемы или же меняется руководство, это может привести к разрывам в операциях.

Мыслите позитивно, помните о том, что из 235 стран мира 87 продолжали активный рост во время кризиса. Может быть, стоит задумать и начать вести доходные операции в других экономиках. Изучайте рынок, наверняка можно найти территории, на которых идет стабильный рост и они имеют хорошие предложения. Если обобщить все вышесказанное, то можно сказать, что необходимо перейти на не затратные, и мало затратные виды активности.

Некоторые эксперты так же советуют делать упор на интеллектуальные товары, и абсолютно исключить финансовые вложения. Насколько долго необходимо вести такую стратегию? Этот вопрос имеет риторический характер. К сожалению, в нашей стране инвестиционный климат не идет в гору, а финансовые показатели до сих пор настроены враждебно по отношению к толкам со стороны финансового роста.

Антон Незалежный, из почты УЖ








Связанные темы и персоны