Календарь новостей
«    Декабрь 2020    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031 
Лучшие комментарии
Обсуждаемое за месяц
Последние публикации
Поганый «Башинформ» ...

Недавно назначенный на пост главного редактора информационного агентства ...
  4.12.2020   25417    54

«Ваша республика – ...

Эксперты считают, что в Башкирии одна из самых неправдоподобных статистик среди ...
  3.12.2020   24771    55

Штаб Навального в Уфе: ...

Как Хабиров умудряется жить на одной госдаче, а делать ремонт на другой и ...
  2.12.2020   13952    54

Очковтирательство от ...

Правительство республики снизило прожиточный минимум почти на 10 процентов. ...
  2.12.2020   20334    20

Ишимбайского бандита ...

В Башкирии на активиста завели 3 административных дела из-за протестов против ...
  2.12.2020   35206    16

Мало нам праздников, а ...

Владимир Путин подписал распоряжение о праздновании 450-летия Уфы в 2024 году. ...
  1.12.2020   32878    122

Стетоскоп вам за ...

Министр здравоохранения Башкирии из-за нехватки кадров призвал помочь в борьбе ...
  1.12.2020   33509    11

Высказывания Хабирова ...

Центральный аппарат ФАС проверит высказывания Главы Башкирии о «промышленном ...
  1.12.2020   19773    26

Страховые выплаты не ...

Почти 60 сотрудникам РКБ имени Куватова, переболевшим COVID-19, отказано в ...
  1.12.2020   17304    4

Абсурдные штрафы от ...

В Башкортостане суд оштрафовал активистку Диляру Ахуньянову за фото с плакатом ...
  30.11.2020   18670    38

Читаемое за месяц
Архив публикаций
Декабрь 2020 (9)
Ноябрь 2020 (53)
Октябрь 2020 (61)
Сентябрь 2020 (72)
Август 2020 (91)
Июль 2020 (77)


Как вести себя предпринимателю в условиях нестабильности

0


Ничто не дает такой стабильности предприятию как наличие хорошей стратегии. Внешняя среда может вести себя по-разному, начиная от взрывного роста заканчивая волатильностью. Но что считать эффективной стратегией? Она должна выводить предприятие на 1-2 место в отрасли по силе и при этом оставлять ей последние места в рейтинге рисков. Кроме того, оставаться успешной компании поможет готовность ее владельца заниматься бизнесом 7 дней в неделю и 12 месяцев в году. И главное чтобы в это время генерировалась выручка бизнеса. Важно это осознавать руководителям, которые владеют бизнесом с длинным циклом продаж.

Как вести себя предпринимателю в условиях нестабильности


Но всех этих принципов придерживаются не многие компании. Те, кто свято их соблюдает, показали хороший рост, в плохие времена. Примером тому служит компания, стратегия которой построена на технологической основе, фирма работает только с исследованиями и разработками новых технологий.

Они начинают работать над технологией, за 6 лет до ее появления на рынке, что задает тон.

Гигиеной любой стратегии должно стать управление затратами. Первая волна кризиса показала важность этого фактора, когда все не жизненно необходимые затраты были отброшены. Это касается и персонала компании. Стоит присмотреться к каждому сотруднику, и грамотно оценить его эффективность и полезность для компании. Те, чья перспектива отсутствует или не дает хорошего результата, вынуждены будут уйти. Однако при этом, не стоит задуматься о том, что руководство компании сделало для того, чтобы лучшие специалисты пришли работать к ним.

Селекция деловых партнеров такой же необходимый фактор. Сначала разберитесь с тем, какие клиенты являются для вас самыми важными и респектабельными. Для общения с ними необходимо подключить самые высокие эшелоны власти компании. Такие успешные транзакции могут серьезно повлиять на рост компании.

Обратить внимание стоит и на поставщиков, во время спада их выбор должен стать шире, а выбор более тщательным. Ведите внимательный отбор поставщиков. В любой позиции есть свой лидер, тот, кто поставляет на наиболее выгодных условиях неплохой товар или услугу. Стремитесь работать только с такими поставщиками.

Сосредоточившись на свих внутренних проблемах, не забывайте о клиентах. Развивайте отношения с ними: предлагайте новые варианты сотрудничества, активнее работайте по сделкам и договорам. Клиентам всегда необходимо внимание. Оцените финансовых партнеров своих клиентов. Чтобы не завести в свой безопасный режим бомбу замедленного действия. Удостоверись, что у клиентов нет опасных и не надежных партнеров. Особенно тщательное внимание обратите на то, с какими банками они работают. Если у банка проблемы или же меняется руководство, это может привести к разрывам в операциях.

Мыслите позитивно, помните о том, что из 235 стран мира 87 продолжали активный рост во время кризиса. Может быть, стоит задумать и начать вести доходные операции в других экономиках. Изучайте рынок, наверняка можно найти территории, на которых идет стабильный рост и они имеют хорошие предложения. Если обобщить все вышесказанное, то можно сказать, что необходимо перейти на не затратные, и мало затратные виды активности.

Некоторые эксперты так же советуют делать упор на интеллектуальные товары, и абсолютно исключить финансовые вложения. Насколько долго необходимо вести такую стратегию? Этот вопрос имеет риторический характер. К сожалению, в нашей стране инвестиционный климат не идет в гору, а финансовые показатели до сих пор настроены враждебно по отношению к толкам со стороны финансового роста.

Антон Незалежный, из почты УЖ








Связанные темы и персоны